за tech лидери
Отворено обучение за ключови лидерски умения
София, Work&Share
3 дни: 5.10, 12.10, 19.10,
от 9:30 до 17:00
регулярна цена
Групата се запълни.
Но ако си попълниш имейла, ще ти кажем, когато има следващо издание.
- Даваш ефективна обратна връзка дори в трудни ситуации.
- Подкрепяш развитието на хората чрез ясна и конструктивна комуникация.
- Насърчаваш добрите практики чрез навременна положителна обратна връзка.
- Комуникираш с емпатия и уважение, използвайки доказани модели.
- Предлагаш конкретни решения и насоки за развитие.
- Адресираш проблеми в представянето без да създаваш напрежение.
- Разпознаваш различните стилове за управление на конфликти и избираш подходящия според ситуацията.
- Водиш конструктивен разговор при разногласия и напрежение.
- Намираш решения, които удовлетворяват всички страни.
- Предотвратяваш ескалирането на неразбирателствата в екипа.
- Управляваш уверено конфликти и напрежение в екипа.
- Разпознаваш различните стилове за управление на конфликти и избираш подходящия според ситуацията.
- Водиш конструктивен разговор при разногласия и напрежение.
- Намираш решения, които удовлетворяват всички страни.
- Предотвратяваш ескалирането на неразбирателствата в екипа.
- Управляваш уверено конфликти и напрежение в екипа.
- Разпознаваш какво мотивира различните хора в екипа.
- Повишаваш ангажираността и инициативността на служителите.
- Прилагаш индивидуален подход според нуждите и мотивацията на всеки човек.
- Създаваш среда, в която хората дават най-доброто от себе си.
- Постигаш по-високи резултати чрез устойчиво мотивирани екипи.
- Представяш идеите си ясно, уверено и въздействащо.
- Печелиш подкрепа за своите предложения и инициативи.
- Влияеш по-ефективно върху решенията и посоката на работа.
- Задържаш вниманието на аудиторията и комуникираш ключовите послания убедително.
- Изграждаш увереност при представяне пред колеги, ръководители и екипи.
- Аргументираш убедително своите предложения.
- Представяш идеите си ясно, уверено и въздействащо.
- Печелиш подкрепа за своите предложения и инициативи.
- Влияеш по-ефективно върху решенията и посоката на работа.
- Задържаш вниманието на аудиторията и комуникираш ключовите послания убедително.
- Изграждаш увереност при представяне пред колеги, ръководители и екипи.
- Аргументираш структурирано своите предложения.
- Освобождаваш време за стратегически и високоприоритетни задачи.
- Разпределяш задачите така, че да развиват хората в екипа.
- Повишаваш продуктивността на екипа.
- Развиваш самостоятелност и чувство за отговорност в екипа.
- Проследяваш изпълнението без излишен микромениджмънт.
- Подреждаш приоритетите си според тяхната важност и въздействие.
- Управляваш по-ефективно времето си в динамична среда.
- Фокусираш се върху дейностите с най-голяма стойност.
- Работиш по-организирано, избягвайки претоварването.
- Балансираш между оперативни задачи и лидерски отговорности.
- Подреждаш приоритетите си според тяхната важност и въздействие.
- Управляваш по-ефективно времето си в динамична среда.
- Фокусираш се върху дейностите с най-голяма стойност.
- Работиш по-организирано, избягвайки претоварването.
- Балансираш между оперативни задачи и лидерски отговорности.
- Разбираш ключовите отговорности и очаквания към лидерската роля.
- Преминаваш уверено от ролята на експерт към ролята на лидер.
- Градиш доверие чрез последователни действия и поведение.
- Вдъхновяваш и насочваш екипа към общи цели и резултати.
- Развиваш лидерски стил, съобразен с нуждите на хората и организацията.
Водещ треньор на програмата е Илиан Илков, който съчетава по уникален начин предприемаческо мислене и професионален актьорски опит. Той е основател на два бизнеса, сред които онлайн магазин за детски стоки (Baby.bg), който развива и впоследствие успешно продава.
Има над 20 години опит като през последните години използва опита си от бизнеса, актьорството и импровизационния театър, помагайки на над 2,000 професионалисти и екипи да усъвършенстват уменията си за преговори, продажби и убедителна комуникация.
Водещ треньор на програмата е Василена Гошева, която съчетава опит в областта на човешките ресурси и маркетинга. Има над 10 години опит – като HR специалист в IT компания, а по-късно и като маркетинг експертът на Soft Skills Pills, активно работейки по ефективното представяне на идеи и послания.
Тя е и водещ на подкаста за IT хора „Радиоточка 2“, където разговаря с експерти от IT света.
Също така Васи се занимава с импровизационен театър, където практикува умения като активно слушане, уверено и въздействащо представяне пред хора.
Гост треньор на програмата е Хари Хараламбиев, който е съосновател на Soft Skills Pills. Има над 20 години опит – първо в технологична компания, където започва като софтуерен инженер и преминава през различни лидерски роли, включително и управленска позиция.
През последните години се фокусира върху развитието на комуникационните и лидерски умения на IT хората и изграждането на силни екипи. Заедно с Петя са тренирали над 400 екипа в IT компании.
Гост треньор на програмата е Петя Делева, която е съосновател на Soft Skills Pills.
Има над 25 години опит в сферата на човешките ресурси и развитието на хора, фокусирайки се върху работата с екипи и професионалисти в IT света. В своята кариера тя се занимава с подбор, развитие на таланти, провеждане на обучения и подкрепа на организациите в изграждането на по-ефективни екипи.
Днес Петя обучава инженери, лидери и мениджъри как да изграждат доверие в екипите си, да създават психологически безопасна работна среда и да се справят уверено с промени и несигурност. Заедно с Хари са тренирали над 4,000 професионалисти в tech света.
- Лидери на екипи (Team Leads)
- Engineering & Tech Мениджъри
- Project / Product Мениджъри
- CTO-та и VP of Engineering
- Съоснователи на технологични компании и стартъпи
- Адаптираш комуникацията си според човека и ситуацията
- Постигаш устойчиви резултати без микромениджмънт
- Управляваш екипната динамика и мотивация с лекота
- Интензивна практика по всеки един от модулите
- Индивидуална, структурирана обратна връзка от треньорите
- Възможност за обсъждане на конкретни казуси от твоето ежедневие
- Програмата се провежда изцяло на български език
- Интерактивен формат на живо с включени регулярни почивки
- Ограничен брой места с цел максимална ефективност и фокус
- Осигурени практически материали за работа по време и след обучението
Някои от участниците в обученията се включват с подкрепата на своите работодатели. Ако компанията ти инвестира в развитието на служителите си, можеш да предложиш обучението да бъде покрито като част от бюджета за обучения и развитие. За улеснение можеш да използваш следния примерен имейл:
—
Здравей, [Име на мениджъра],
Бих искал/а да се включа в „Лидерска програма за tech лидери“, организирана от Soft Skills Pills. Тя е насочена към развиване на практически мениджърски умения като даване на обратна връзка, управление на конфликти, делегиране, мотивация на екипа и управление на времето.
Смятам, че програмата ще бъде пряко полезна за ролята ми, особено когато става въпрос за [добави конкретен пример – например управление на текущите проекти, по-ефективна комуникация в екипа, изграждане на по-голяма самостоятелност на хората].
Обучението е силно практическо и съобразено с предизвикателствата на технологичната среда.
Ще се радвам да споделя повече информация, ако имаш нужда от още детайли.
Поздрави,
[Твоето име]
—
ENG
Hi [Manager’s Name],
I’d like to attend the “Leadership Program for Tech Leaders” by Soft Skills Pills. It focuses on critical management skills such as delivering feedback, conflict resolution, delegation, motivating teams, and time management.
I believe this will directly support my role, especially when it comes to [add a specific example – e.g., improving team alignment, driving ownership, managing cross-team communication].
The program is highly practical and tailored to the fast-paced tech environment.
Let me know what you think – happy to share more details.
Best,
[Your Name]
—
Ако компанията не може да покрие цялата сума
Ето няколко варианта, които сме виждали да работят успешно и в други компании:
- Разделяне на разхода 50/50 между теб и работодателя ти
- Ти покриваш цената на обучението, а компанията го зачита като работен ден
- Компанията покрива цялата сума, а денят се отчита като платен отпуск
IT компании, които ни се доверяват
